清华总裁班

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清华大学总裁班学员结业后感受

发布时间:2017-02-16 点击:

清华大学总裁班结业报告

1212日,这是一个特别的日子。我昂步走进清华的大门,书香馥郁的校园里,莘莘学子的琅琅书声,飘荡的浓墨书香,一点一点地渗入我的肌肤里,形成骨髓。为期15天的清华企业管理的总裁学习,我生而有幸地成为了清华班的一个学子,透过我灼眼,顺过我的指间,清华校园的一幕幕的温情,一卷卷的墨香、一条条的金言、一次次的实践,彷如昨日重现,回放在我的脑海里。

学校组织部有条不紊地安排我的学习,各个课程安排相应得当。老师们讲课神采飞扬,字字珠玑,扼中要点。老师们循循善秀,讲解各个知识点。虽学习的时光短暂,如同白马过隙,我收获的知识,却如同泉水,涌而不断。在清华大学继续教育部的日子,是我静候的时光里,最亮眼的时光。每一次回响,都是一次亲身体验。

梦回清华,昨日重现。我特别感念李拓老师教会我如何成为一名管理者。一名管理者所具备哪些优秀的品质,超凡的魅力。管理者与被下属的关系是上下级,管理与被管理的关系。

李拓老师在课程中提出“人学”的理念。作为一个管理者,首先,他要注重“人”的发展,包括前景,潜力等。如何充分地激发下属的潜能,更大地优化他的职务,提高他的业绩水平?如何让下属转变自己的思维,站在管理者的角度来管理自己呢?

管理者先学会自律,以自身之道,安其下属之道。以所为而为之,勿以不为之施之下属。规范自身的行为标准,再以自己的行为道德来影响下属。

管理者需要具备一颗明亮的心。人非圣贤,孰能无过。对于下属犯下的错误,要以合适的方式来表达领导者的看法。不要紧紧抓住下属的小辫子,那样,会失去一头青丝。适当的批评,及时的鼓励和支持,会让下属与管理者的关系更为融洽。

管理者要善待自己的下属,提供学习的机会给下属。用智慧的眼睛来发现下属的潜力,最大化地开发他的潜能,适当的物质回报,细心的问候,都能让下属倍感温暖。

要先做好一个管理者,首先,要成为一个“人”。用唯物辩证的观点来看待问题,一环紧扣一环,层层连接,最后熔铸成金字塔,坚定可靠。

留在清华大学总裁班学习,著名教授、专家学者、业内资深人士用他们锐利的眼光、犀利的视角,丰厚的知识来教导我,指点我。 他们采用先进的教学模式,情景模拟的分组合作。启用实用性强课程内容,我们管理者量身定制,可操作性强,现学现用。在课程学习期间班主任和班委将会定期组织班级联谊、专题讲座、文化沙龙、CCTV 节目、体育养生等活动,清华大学总裁班让学员的学习过程充溢着轻松、愉快的气氛和独特的文化气息。

现场提供强大的人际网络,学员资源共享。让我短时间内,消化如此精湛的内容,扩宽自己的人脉圈。除了清华大学总裁班外,还有清华大学工商管理总裁高级班清华投融资创新与互联网金融高级研修班清华大学金融证券与资本运营董事长研修班、清华大学卓越商道与创新经营总裁研修班、清华大学房地产总裁研修班、清华大学商业地产总裁研修班、清华大学营销管理与创新高级研修班、清华大学卓越财务总监高级研修班、清华大学国学商道总裁研修班、清华经济管理国际化CEO高级研修班等课程,这些课程都极具前瞻性、实战型、系统性和针对性。每一个管理者,都值得学习清华大学总裁班老师传授的经道。

时代的脚步,没有世界的繁华而停止;飞上蓝天的秃鹰,不会因为蓝天的浩瀚而堕留天空;一个优秀的管理者,又怎么会一次成功而止步未来呢。一次学习的机会,一个管理的平台,一个崭新的明天,都是我们作为管理者所想要的,所沉思的。清华大学总裁班,值得我们每一个管理者加入学习。

在学期间,我给自己写下一段话:自信平生无憾事,可上九天揽明月。经过清华大学总裁班老师们精心洗涤我的浮躁,愿我的抱负,一举实现。

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