任正非:什么样的人最有可能接任CEO?​清华总裁班

发布时间:2017-05-22 点击:

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任正非:什么样的人最有可能接任CEO?


CFO(首席财务官)站在业务的最后端,能够俯瞰公司管理的全貌,是CEO最有力的接班人选。但在中国,除了明规则外,企业还要讲究潜规则、亚文化,CFO接任CEO存在明显的短板。

任正非十分看重财务人员的价值。

会计工作要为经营管理服务,要为业务服务,为一线作战服务。

在华为内部,任正非不止一次地说过:

财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;

财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;

没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO;

称职的CFO应随时可以接任CEO。

可见,任正非对财务人员的要求很高,期望也很高。

财务融入业务,是华为对财务人员的基本要求。

为什么任正非如此重视财务人员?财务人员对企业的发展意味着什么?

会计提供了一种整体观

和任正非一样,日本丰田方式顶级专家河田信,也特别看重会计。

他甚至认为:不懂会计,就没办法基于时间价值,对一种经济组织方式有一种整体观。

他曾说:研究制造业的生产方式,最重要的是要有鹰的眼睛(整体观)与虫的脚(接地气)。会计就是基于现场时间价值,对丰田生产方式的总体观。

长久以来,丰田生产方式(TPS)一直被误解为只是降低成本的工具。但真正的TPS,是改善附加价值的“流”,缩短过程时间,其结果使生产效率、成本和品质的改善得以同时进行。

河田信凭借其在管理会计学领域的造诣,以及在制造业经营方面丰富的经验,借鉴中国传统文化所推祟的“整体观”思想,把会计学和丰田生产方式巧妙地结合到一起,进行整体观考察,对管理会计进行了探索性的研究。

河田信所著的《回归原点:丰田方式的管理会计》一书所描写的丰田式管理会计,就从会计角度分析清楚了丰田生产方式的“道”。他没有从理念层面对丰田生产方式展开讨论,而是牢牢守住会计这个呈现与考核的方法。

他的研究结论特别具有震撼力:对于大自然,人类最终选择什么样的组织方式,将决定地球的命运。

许多人,看到任正非如此看重CFO的作用,有点诧异。其实,这有助于选择最节俭的组织方式。

任正非对财务人员的四点要求





❶ 融入业务,提升价值

任正非曾说,财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务。低价值的会计服务,不就是指会计记账吗?会计核算是事后的记录,简单重复,会计核算岗位的可替代性很高,会计记账在未来可能变得越来越低端。

甚至有人预测,人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成,不需要会计人员动手。

如果会计人员希望提升价值,需要实现由核算型会计向管理会计转变。也就是说,会计工作要为经营管理服务,要为业务服务,为一线作战服务。

❷ 渴望进步,渴望成长

这一要求对任何职业的从业者都适用,但对会计人员要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中,制度在变,准则在变,税法在变,在变化的过程中需要会计人员不断学习,不断调整,不断适应。会计人员对专业知识的学习要持续终身。

光学习会计专业知识就够了吗?显然不够。要实现由财务会计向管理计转型,我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的,这些学习一方面是为了开阔视野,另一方面是为了能融入业务。

❸ 积累项目管理经验

任正非为什么把项目管理经验看得这么重呢?对于像华为这样的大集团公司来说,财务分工非常细,每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。

片段式的工作虽容易做精,但很难窥探财务工作的全貌。如果想对财务工作的全貌有了解,最好是完整地参与一个项目,这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。

参加项目管理,能培养财务人员的全局视野,能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。

❹ 达到CEO素养

这一点要求在欧美的企业司空见惯。欧美企业有个说法,CFO是CEO最有力的接班人选。CFO站在业务的最后端,能够俯瞰公司管理的全貌,欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。

这一要求如放到国内企业,我们总觉得CFO欠缺点什么?欧美企业强调制度与流程控制,国内的企业除了明规则外,还要讲究潜规则、亚文化。CFO大多拘泥于专业技能,缺少应对潜规则的智慧。在制度没有权威的情况下,CFO接任CEO,有明显的短板。

任正非提出CFO随时接替CEO的要求,一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质,另一方面有对华为制度与内控的自信。

任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是,财务人员必须要懂业务。财务融入业务,是华为对财务人员的基本要求。为此,华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划。

财务干部要懂些业务,业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融,财务要懂业务,业务也要懂财务,混凝土结构的作战组织,才能高效、及时、稳健地抓住机会点,在积极进攻中实现稳健经营的目标。

财务人员如何快速融入业务?

融入业务的前提是了解业务,快速了解公司业务,有几个小技巧:

1、多看、多观察、多学习。除了向他人请教,更多的需要自己观察周围的人是怎样做的,了解业务流程;多看看公司以前的业务以及处理方法等。

2、多谈。新时代对财务人员的要求可不仅仅是一天到晚对着数据,而是相应的沟通和交流能力。财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。也可以跟领导交流,汇报自己的工作心得,同时了解领导的想法。

3、多做。在做好本职工作、参与一定项目、做出成绩的情况下,对自己的能力和经验有信心了,可以尝试跟领导沟通申请换一下岗位。接触不同的岗位也有利于让你更加全面了解公司的业务流程。

财务人员融入业务,好说难做,具体的路径有哪些呢,如何快速做到?任正非给财务人员指出了三个方向:

❶ 参与项目管理

企业规模越大,财务人员的分工越细,往往只能专注一小段工作,很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体,最好的选择是做项目财务。

一个项目相当于一个小企业的完整周期,全面且贴近业务,经历了这样的循环,财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。 

❷ 参与经营分析

华为推崇经营分析,而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际,服务业务部门,否则分析报告的作用有限。

具体言之,财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因,指出问题,找出对策,落实责任,到期考核。这么下来,财务分析自然突破了财务的范畴,成了一把手工程。  

❸ 参与预算预测

财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系?

计划是龙头,制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部,要让明白业务的人来做头。只有计划做好了,预算与核算才有依据来修正、考核计划。

计划是方向,预算是量化,核算是校验,三者互相促进,其关键点是做计划的人要懂业务。

财务对业务的支持从事后走向事前,预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策,可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否,从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。

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