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培养团队执行力

开课时间 2016-04-30
学习费用 29800元/人
学制 2-3
招生对象 企业管理层
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上课地点 清华大学
                                               培养团队执行力

 
  课程收获:
  1、揭开导致团队执行不力的原因,学习如何从根源上解决这些问题。
  2、建立有效的执行措施,培养员工提升执行力的惯性思维。
  3、了解绝对执行的本质以及成果的根源,提升管理者的执行思维。
  4、学习有效的管理执行理念和方法,让执行在企业里有效落地。
课程大纲:
  第一节:团队的执行问题与本质
  一、执行力决定企业生死
  简介:所有人类的梦想与构想,如果离开了执行,那都是幻想,企业有再伟大的目标和战略,如果没有团队的绝对执行也等于是零,所以执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。
  1. 什么是执行
  2. 执行力的定义
  3. 没有执行一切归零
  二、执行思维对执行的影响
  简介:员工执行不到位最多个人没有成果,领导执行不到位整个团队没有成果,所以领导在执行别人之前,必须先把自己执行掉,只有以身作则,先执行掉自己,在执行团队的时候才会执行有力。
  1. 执行为什么不力
  2. 执行不到位的五大现象
  3. 执行力缺失的三大原因
  4. 领导对执行力影响
  第二节:解决执行问题的两大关键
  一、建立有效的执行措施
  简介:团队执行力差的其中一个主要原因就是执行措施不够有力,只有建立有效的执行措施,才能保证团队在执行过程中不折不扣的切实执行。先小人后君子,最后大家都是君子,先君子后小人,最后通通都是小人。
  1. 决策不能朝令夕改
  2. 制定有效的执行计划
  3. 制定有力的执行制度
  4. 制定约束和激励机制
  二、培养员工的执行意识
  简介:团队执行力差的另外一个原因就是员工没有执行意识,员工习惯于讲道理,找理由,找借口,推卸责任,因此必须培养员工的执行惯性,因为执行就是一种惯性,时间久了就会变成习惯。
  1. 树立员工责任意识
  2. 对任何借口零容忍
  3. 目标不变方法变
  4. 培养员工成果意识
  第三节:提升团队执行的两大思维
  一、责任思维
  简介:执行的前提是责任,责任的承担是提升团队执行力的开始,每个人都是责任的主体,都是执行的第一责任人,因此,责任的关键就是管理者首先要以身作责,身教大于言教。
  1. 什么是责任思维
  2. 管理者的两种思维模式
  3. 谁是执行的第一责任人
  二、成果思维
  简介:执行的核心是成果,团队中每一个成员都要确保拿到成果。那什么是成果?成果就是别人愿意用钱来交换的东西,企业的成果都是靠员工提供的,无数个员工的成果构成了企业的成果,员工不提供成果,企业就会死亡。
  1. 我们需要什么样的成果
  2. 完成任务还是追求成果
  3. 任务与成果分析
  第四节:提升团队执行的两大理念
  一、企业狼性管理理念
  简介:所谓狼性是一种适者生存的自然法则,适者生存告诉我们在企业管理中,如果强者淘汰不掉弱者,最后若者将淘汰掉强者,所以团队必须建立优胜劣汰机制,因为每个人愿意主动进步都是因为存在危机感。
  1. 适者才能生存
  2. 晋升以及淘汰机制
  3. 培训及开发人才机制
  二、高标准严要求管理理念
  简介:我们常说:求其上、得其中,求其中、得其下,求其下、得其无。因此今天我们想要有个好的成果,就一定要有一个好的目标,而好的目标一旦确定,就一定要有一个高的标准来进行执行。
  1. 粗放式管理一定被市场淘汰
  2. 要有做第一名的格局
  3. 任何差错都会给企业带来灾难

  4. 海尔为什么如此强大


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3、发入学通知书
注册后,招生办通过邮件或快递形式 为学员发放入学通知书;

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学员收到通知书后,将学费汇入清华大学账号并将汇款底单传真

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教务组收到学员汇款底单及培训费用后, 发放详细上课通知书;

6、学员按时上课
学员准时携带上课通知及相关材料到 清华大学报到,参加培训。

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