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曹海良

曹海良

房地产全面预算管理与成本控制专家

简介

清华大学EMBA硕士,清华大学、北大EMBA客座教授,国内最具盛名的房地产管理咨询专家,温州市、绍兴市政府特邀访问学者。

研究领域

房地产企业全面预算管理与全面成本控制、房地产企业人力资源管理平台建设、营销与销售系列课程、人力资源管理系统系列课程、企业经营战略规划与管理、MFR以结果为导向管理系统系列课程等。

详细介绍

主持过100多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作,在地产集团公司的全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案,目前是多家地产集团董事会管理顾问,拥有国内领先的房地产全面预算管理与成本控制解决方案和丰富的实际操作经验;在企业战略和组织管理领域、计划管理领域、人力资源管理领域、营销管理领域亦拥有深入的研究和系统化管理,拥有在国内外领先的解决方案和丰富的实际操作经验。

主讲课程

主讲的课程有:《房地产成本管理与成本预算》、《房地产企业人力资源管理平台建设》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《以结果为导向管理系统系列课程》、《财务管理系统》、《绩效管理系统》、《营销与销售系列课程》、《企业经营战略规划与管理》等。

参与的咨询案项目有:《企业经营战略规划顾问》、《企业运营组织系统设计顾问》、《以目标管理为核心的人力资源管理系统设计》、《企业销售管理系统设计》、《企业全面预算管理系统设计》《企业全面顾客服务系统设计》

培训形式

曹海良教授的课程突出实用性、适用性、可操作性,并坚持推广精品课程的理念。在积累了丰富的专业培训与企业咨询经验的过程中,结合大量企业实际运营的经验,运用世界先进的专业培训手段,帮助受训学员掌握有效实用的专业经营管理技能。在房地产、IT业、传媒、汽车等行业有广泛、深入的实践经验,帮助这些行业的客户制定出为企业完成变革的管理机制和新的发展平台。

研究成果

《打造核心的房地产中层管理团队》《房地产企业如何提高利润》《快速售楼新技巧新方法》《成功项目管理/如何开发好新楼盘》《如何培养专业的房地产人才》
房地产企业如何提高利润
一、 全面预算管理的智慧
二、 目标、环境和全面预算管理的关系
三、 全面预算管理的重要性
四、 全面预算管理系统的功能
五、 全面预算目标管理
六、 全面预算指标的本质
七、 全面预算指标的确定
八、 全面预算管理案例分析
九、 全面预算财务指标分析(上)
十、 全面预算财务指标分析(下)
十一、 全面预算管理系统科目设计
十二、 全面预算分析报告编写
打造核心的房地产中层管理团队
一、 房地产企业的生存环境
二、 员工职业化的自我修炼
三、 员工职业生涯管理
四、 房地产企业职业化管理现状
五、 职业化管理的必要性
六、 员工职业化塑造
快速售楼新技巧新方法
一:以客为尊-全面客服系统构建
一、 房地产经营观念的变革
二、 全面顾客服务的内涵
三、 全面顾客服务的重要性
四、 全面顾客服务系统设计(上)
五、 全面顾客服务系统设计(下)
六、 全面顾客服务技巧 打造杰出的销售团队
七、 目标顾客的确定
八、 如何寻找潜在顾客
九、 目标客户的开发策略
十、 如何拜访与接待客户
十一、 房地产销售策略(上)
十二、 房地产销售策略(下)
如何培养专业的房地产人才
一、人力资源管理理念
二、人力资源管理的精髓
三、人力资源管理平台构建
四、人性假设理论
五、目标管理的作用
六、人力资源管理目标的确定
七、目标管理实战案例
八、目标契约管理
九、绩效考核的作用
十、绩效考核流程
十一、绩效考核标准
成功项目管理/如何开发好新楼盘
一、房地产项目计划管理的困境
二、房地产项目计划管理的重要性
三、房地产项目计划管理体系的构建(上)
四、 房地产项目计划管理体系的构建(下)
五、房地产项目成本管理的困难与迷思
六、 房地产项目成本管理的焦点(上)
七、 房地产项目成本管理的焦点(下)

参与课程

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