北京清华总裁班报名热线:010-62996527 , 13911229638 何老师

集团管控

开课时间 2017-02-25
学习费用 30000元/人
学制 2-3
招生对象 企业董事长、总裁、副总裁等高层管理者
简章下载 点击下载
上课地点 清华大学

【课程大纲】
第一部分: 企业战略新思维
◆求人不如求己——企业应扎实练内功,直面不确定的未来
◆做生意不等于做企业,发财不等于发展——企业发展趋势 
◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求
◆能力决定前途,素质就是命运——企业需要新的战略选择 
◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
◆独特的价值诉求
◆不同的、为客户精心设计的价值链
◆基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位
◆清晰的取舍,并且确定哪些事不去做
◆价值链上的各项活动,相互匹配并彼此促进
◆企业战略转型中,如何进行产业选择 
◆做精做强,而非做大做全——价值链管理的战略应用 
◆大就是小,小就是大——以价值链为工具进行战略选择
◆战略协同

第二部分:通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
◆集团管控体系的构成要素
◆集团管控核心问题

第三部分:集团公司组织模式
◆集团组织模式选择
◆常见的组织管控模式             
◆集团管控模式评估和选择     
     
第四部分:集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值              
◆集团总部与各子公司的职能如何确定
◆集团总部功能 
◆集团管理层次定位

第五部分:集团公司治理结构与组织设计
◆集团治理结构的一般理论
◆集团对派驻董事的管理
◆集团的约束和激励机制
◆集团组织设计要素分析
◆集团组织结构分析
◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
◆集团总部的职能部门如何设计
◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接

第六部分:集团公司责权体系与管理流程
◆核心管理流程概述 
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集团责权体系概述
◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤

第七部分:集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆集团的业绩管理体系
◆典型的业绩管理流程
◆业绩评价的方法、流程
◆业绩评价与计划、预算管理的关系
◆业绩评价的指标设计
◆关键管理人员的业绩合同与人考核、激励管理办法
制订详细企业内训方案请咨询13911229638何老师 

在线报名

课程名称:
姓名:
身份证号:
性别:
电话:
单位名称:
邮箱:
备注:
验证码:
验证码
 
集团管控

报名咨询

联系人:何老师

手机:13911229638

电话:010-62996527

邮箱:377258083@qq.com

地址:清华大学校内

点击这里给我发消息

扫码微信咨询

报名方式

1、提交报名表
学员可致电010-62996527索取报名表或在线报名,并致电13911229638何老师确认。

2、审核登记
招生办收到报名表与学员电话确认核实,审核通过后登记注册;

3、发入学通知书
注册后,招生办通过邮件或快递形式 为学员发放入学通知书;

4、缴纳学费
学员收到通知书后,将学费汇入清华大学账号并将汇款底单传真

5、发上课通知
教务组收到学员汇款底单及培训费用后, 发放详细上课通知书;

6、学员按时上课
学员准时携带上课通知及相关材料到 清华大学报到,参加培训。

上课通知

学员风采

学员名单

招生热线:13911229638 010-62996527 何老师 地址:北京清华大学

2014-2016 Copyright ©清华大学总裁培训官网 京ICP备11034058号 京公网安备110105053282