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华商CEO(总裁)高级研修班

开课时间 2017-08-11
学习费用 58000元/人
学制 每两个月上课1次,每次3天,共9次,总计27天
招生对象 国内企业董事长、总经理等高层管理人员
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上课地点 清华大学

清华大学华商CEO(总裁)高级研修班-融知、融智、融情、融商

“因为管理是以本土文化为转移的,并且受其社会价值、传统与习俗支配,因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念,越是能获得更大的成就。”——彼得?德鲁克

课程特色

清华大学华商CEO(总裁)高级研修班,强调“中国式管理”的高端培训项目-是传统工商管理总裁班的升级版

项目背景

三十年的改革开放让中国经济快速崛起,也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟,更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。

在经济全球化的今天,中国的企业家(华商)们,既要面对来自外部的挑战,又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合,形成具有“中国特色”的企业管理之道,是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题!

针对上述问题,清华紫荆管理培训中心的专家、学者们,经过多年的研究、探索,联袂推出了“清华大学华商CEO(总裁)高级研修班”。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导,视野宽、观念新,具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物,为中国经济的振兴,为华商能傲立于世界商界之林助力加油!

课程收获

转变观念,开阔视野;夯实理论,提升技能;

融汇中西,博古通今;汇聚人脉,尽享商机。

核心师资

  1. 陆德:国务院特殊津贴专家、教授,国家开发银行顾问委员会主席。
  2. 史炜:国家发改革委经济体制与管理研究所研究员,产业研究室主任。
  3. 崔国文:清华大学教授、清华大学对外交流中心主任。
  4. 姜彦福:清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授,博导。
  5. 路长全:中国最具价值的营销实战专家。
  6. 刘红松:中国孙子兵法应用研究中心首席专家。
  7. 王晓毅:清华大学人文学院教授。
  8. 刘启明:北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁。
  9. 周立:管理学博士,清华大学经济管理学院会计系教授。
  10. 金占明:清华大学经济管理学院教授。
  11. 刘再煊:《中国电子商务》总编,企业文化专家。
  12. 汪大正:国内著名人力资源管理专家。
  13. 周培玉:北京四维天成商务策划咨询中心主任。
  14. 关立勋:北京语言大学教授,北京文博雅文化艺术研究院院长。
  15. 高贤峰:北京大学博士,清华大学访问学者。
  16. 张伟:北京大学金融学博士、北京大学投资银行学会会长、北京大学金融与产业发展研究中心主任助理、研究员。
  17. 戚聿东:首都经济贸易大学工商管理学院院长、教授、博导。
  18. 刘杰:北京经济管理干部学院会计系教授,清华大学常年特聘教授。
  19. 张利:战略营销专家、企业经营模式研究专家。
  20. 于长滨:天津南开大学戈德进修学院副院长。
  21. 许玉林:中国人民大学劳动人事学院教授。
  22. 宋洪祥:著名税务专家,“中国纳税筹划网”总裁。
  23. 于晓非:著名佛教文化研究专家,中央党校教授。
  24. 臧日宏:中国农业大学经济管理学院教授、博导。
  25. 阎旭临:清华大学教授、农业国际化咨询中心首席咨询师。
  26. 董权:中国人力资源开发研究会常务理事。
  27. 孙非:南开大学国际商学院教授。
  28. 孙立群:南开大学历史系教授、博导、央视“百家讲堂”嘉宾。

课程设置

  • 管 理 理 念 篇
    • 战略管理与中华谋略智慧(4天)
      • 第一天
        • 企业战略思维与战略决策
        • 企业战略环境分析
        • 企业战略格局整合
        • 企业发展活力重塑
        • 企业战略抉择与创新
      • 第二天
        • 企业战略规划与实施
        • 科学把握战略预期
        • 企业战略统筹与制定
        • 人性化战略与企业软实力
        • 经典案例分析与模拟
      • 第三天
        • 中华谋略智慧与现代商战
        • 谋略智慧与企业竞争
        • 先祖谋略思想解读
        • 现代商战的创新思维
        • 谋略智慧的商战六法
      • 第四天
        • 拓展训练
        • 户外生存技能培养
        • 成功心理素质训练
        • 集体意识与团队合作训练
        • 阳光心态塑造
    • 公司治理与组织文化建设(4天)
      • 第一天
        • 公司治理的系统策略
        • 股权结构与股权治理
        • 薪酬治理
        • 公司治理的整体策略
        • 公司治理决策与实施
      • 第二天
        • 公司治理结构完善实务
        • 注册资本及相关分析
        • 治理结构的主体基础打造
        • 海内外资本市场上市
        • 治理结构完善措施和路径
      • 第三天
        • 企业组织文化建设
        • 卓越文化与企业腾飞
        • 企业文化与企业绩效
        • 塑造企业文化的核心要素
        • 优秀企业文化建设与落实
      • 第四天
        • 组织设计与创新思维
        • 组织与组织设计
        • 组织设计的创新
        • 业务流程重组
        • 组织变革与创新
  • 管 理 科 学 篇
    • 营销管理(4天)
      • 第一天
        • 战略营销管理
        • 营销决策理念与规律
        • 客户需求与市场容量分析
        • 科学产品定位
        • 营销策略组合与实施
      • 第二天
        • 品牌策划与产品创新
        • 理解品牌的本质
        • 产品诊断与品牌策划
        • 品牌运营的核心理念
        • 经典品牌营销案例
      • 第三天
        • 策略性营销管理
        • 品牌战略后的营销推广
        • 4C`S理论
        • 结构化的市场策略
        • 策略定价的十个方法
      • 第四天
        • 强力营销团队打造
        • 策略领先与行动致胜
        • 组织化营销保障体系建设
        • 专业化营销团队建设
        • 提高营销执行力
    • 财务管理资本运作(4天)
      • 第一天
        • 现代企业财务管理
        • 现代企业的财务体系构建
        • 财务报表的实质与理解
        • 财务分析方法
        • 虚假财务报表的鉴别
      • 第二天
        • 企业纳税筹划
        • 税收管理与企业绩效
        • 走出企业纳税的误区
        • 税收管理体系的建设与完善
        • 业务流程中的税收筹划
      • 第三天
        • 企业投融资与资本运营
        • 创新经济与资本市场
        • 现代企业资本运营
        • 期货市场与避险工具
        • (MBO)管理层收购
      • 第四天
        • 沙盘模拟
        • 财务报表分析
        • 诊断与改进企业经营状况
        • 高增长企业的财务风险
        • 模拟经营
    • 人力资本管理与职业规划(4天)
      • 第一天
        • 人力资源战略
        • 企业人力资源战略
        • 人力资源管理制度体系
        • 人力资源管理的组织保障
        • 人力资源管理的文化整合
      • 第二天
        • 员工素质提升与个人激励
        • 人员的素质模型
        • 优秀员工选拔与培养
        • 需求理论与个人激励
        • 员工激励与人力资源职业发展计划
      • 第三天
        • 思想管理与新主人翁精神
        • 利益管理与思想管理
        • 岗位股份制公司理论
        • 岗位主人翁理论与应用
        • “两袋”管理
      • 第四天
        • 沙盘模拟
        • 组建高效团队
        • 沟通协作能力训练
        • 从个人绩效到组织绩效
        • 打造和谐的组织风气
  • 管 理 艺 术 篇
    • 企业家的人文素养(4天)
      • 第一天
        • 史学与企业家人文修养
        • 史学与大众文化
        • 传统文化与成功经营之道
        • 历史人物与现代生活
        • 代表人物的人生之路
      • 第二天
        • 《黄帝内经》养生篇
        • 养生的总原则
        • 传统养生之道与现代医学
        • 四季养生原则与“节气”养生方法
        • 饮食与养生之道
      • 第三天
        • 道家领导智慧与用人之道
        • 自然之道与处世之道
        • 黄老“因循”管理哲学
        • 《人物志》概论
        • 人物鉴别与创业英才塑造
      • 第四天
        • 周易智慧与创新管理
        • 风水的科学意义与内涵
        • 公司选址标准与规划
        • 家居内部科学布局
        • 综合案例分析
    • 企业家领导力的提升(4天)
      • 第一天
        • 管理者的重塑
        • 管理者知识结构解析
        • 管理新思维
        • 从变革中发现领导者
        • 在反思的过程中走向成熟
      • 第二天
        • 提升领导力
        • 非权力影响力修炼
        • 领导者品格修养和情商
        • 领导者角色与本色的转换
        • 构建学习型组织
      • 第三天
        • 企业家综合素质修炼
        • 优秀企业家的核心能力
        • 优秀企业家的精神和特质
        • 品格修炼与卓越领导力
        • 领导与个人魅力修炼
      • 第四天
        • 沟通的艺术与技巧
        • 沟通要素与模式
        • 沟通技巧
        • 突破沟通障碍
        • 交际礼仪与沟通技巧
  • 华商讲座
    • 中、西方文化差异对比
    • 晋商、徽商与商邦文化
    • 企业的投融资渠道与方法
    • 企业的法律风险防范
    • 压力管理与心理调节
    • 清华精神与民族精神

增值部分

  • 学习结束后,可终生享受本班型的免费听课。
  • 入学即自动成为“清华总裁同学会”会员,享受同学会提供的各种人脉、信息等服务。
  • 参加中心组织的每年一届的“华商高峰论坛”。
  • 参加中心组织的赴欧、美、日、韩等国的学习、考察活动。

招生对象

国内企业董事长、总经理等高层管理人员

外企、跨国企业的中国地区高层管理人员

学习安排

  • 每两个月上课1次,每次4天,共7次,总计28天。
  • 吃、住、行、授课均在校内,感受原汁原味的清华校园生活。
  • 授课地点: 清华大学校内一号楼西侧5号院。

学习费用

5.8万元(含听课费、讲座、教材、讲义、证书等费用),食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分,费用自理。

证书

完成全部课程,学习合格者,由清华大学教育培训管理处颁发《清华大学华商CEO(总裁)高级研修班》结业证书。证书由清华大学统一编号,可在清华大学网上查询。 清华大学教育培训与认证网址:http://thtm.tsinghua.edu.cn 清华大学教育培训咨询与投诉热线:400-818-0909

联系方式

  • 联系人:何老师
  • 手机:010-62996527   13911229638

清华大学总裁班 www.bdzymx.com

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邮箱:377258083@qq.com

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报名方式

1、提交报名表
学员可致电010-62996527索取报名表或在线报名,并致电13911229638何老师确认。

2、审核登记
招生办收到报名表与学员电话确认核实,审核通过后登记注册;

3、发入学通知书
注册后,招生办通过邮件或快递形式 为学员发放入学通知书;

4、缴纳学费
学员收到通知书后,将学费汇入清华大学账号并将汇款底单传真

5、发上课通知
教务组收到学员汇款底单及培训费用后, 发放详细上课通知书;

6、学员按时上课
学员准时携带上课通知及相关材料到 清华大学报到,参加培训。

学员名单

招生热线:13911229638 010-62996527 何老师 地址:北京清华大学

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