清华大学总裁班结业报告
12月12日，这是一个特别的日子。我昂步走进清华的大门，书香馥郁的校园里，莘莘学子的琅琅书声，飘荡的浓墨书香，一点一点地渗入我的肌肤里，形成骨髓。为期15天的清华企业管理的总裁学习，我生而有幸地成为了清华班的一个学子，透过我灼眼，顺过我的指间，清华校园的一幕幕的温情，一卷卷的墨香、一条条的金言、一次次的实践，彷如昨日重现，回放在我的脑海里。
学校组织部有条不紊地安排我的学习，各个课程安排相应得当。老师们讲课神采飞扬，字字珠玑，扼中要点。老师们循循善秀，讲解各个知识点。虽学习的时光短暂，如同白马过隙，我收获的知识，却如同泉水，涌而不断。在清华大学继续教育部的日子，是我静候的时光里，最亮眼的时光。每一次回响，都是一次亲身体验。
梦回清华，昨日重现。我特别感念李拓老师教会我如何成为一名管理者。一名管理者所具备哪些优秀的品质，超凡的魅力。管理者与被下属的关系是上下级，管理与被管理的关系。
李拓老师在课程中提出“人学”的理念。作为一个管理者，首先，他要注重“人”的发展，包括前景，潜力等。如何充分地激发下属的潜能，更大地优化他的职务，提高他的业绩水平？如何让下属转变自己的思维，站在管理者的角度来管理自己呢？
管理者先学会自律，以自身之道，安其下属之道。以所为而为之，勿以不为之施之下属。规范自身的行为标准，再以自己的行为道德来影响下属。
管理者需要具备一颗明亮的心。人非圣贤，孰能无过。对于下属犯下的错误，要以合适的方式来表达领导者的看法。不要紧紧抓住下属的小辫子，那样，会失去一头青丝。适当的批评，及时的鼓励和支持，会让下属与管理者的关系更为融洽。
管理者要善待自己的下属，提供学习的机会给下属。用智慧的眼睛来发现下属的潜力，最大化地开发他的潜能，适当的物质回报，细心的问候，都能让下属倍感温暖。
要先做好一个管理者，首先，要成为一个“人”。用唯物辩证的观点来看待问题，一环紧扣一环，层层连接，最后熔铸成金字塔，坚定可靠。
留在清华大学总裁班学习，著名教授、专家学者、业内资深人士用他们锐利的眼光、犀利的视角，丰厚的知识来教导我，指点我。 他们采用先进的教学模式，情景模拟的分组合作。启用实用性强课程内容，我们管理者量身定制，可操作性强，现学现用。在课程学习期间班主任和班委将会定期组织班级联谊、专题讲座、文化沙龙、CCTV 节目、体育养生等活动，清华大学总裁班让学员的学习过程充溢着轻松、愉快的气氛和独特的文化气息。
现场提供强大的人际网络，学员资源共享。让我短时间内，消化如此精湛的内容，扩宽自己的人脉圈。除了清华大学总裁班外，还有清华大学工商管理总裁高级班、清华投融资创新与互联网金融高级研修班、清华大学金融证券与资本运营董事长研修班、清华大学卓越商道与创新经营总裁研修班、清华大学房地产总裁研修班、清华大学商业地产总裁研修班、清华大学营销管理与创新高级研修班、清华大学卓越财务总监高级研修班、清华大学国学商道总裁研修班、清华经济管理国际化CEO高级研修班等课程，这些课程都极具前瞻性、实战型、系统性和针对性。每一个管理者，都值得学习清华大学总裁班老师传授的经道。
时代的脚步，没有世界的繁华而停止；飞上蓝天的秃鹰，不会因为蓝天的浩瀚而堕留天空；一个优秀的管理者，又怎么会一次成功而止步未来呢。一次学习的机会，一个管理的平台，一个崭新的明天，都是我们作为管理者所想要的，所沉思的。清华大学总裁班，值得我们每一个管理者加入学习。
在学期间，我给自己写下一段话：自信平生无憾事，可上九天揽明月。经过清华大学总裁班老师们精心洗涤我的浮躁，愿我的抱负，一举实现。