统战部来了个企业家:想好好做企业的人,心可以踏实下来了

发布时间:2017-05-05 点击:

统战部来了个企业家:想好好做企业的人,心可以踏实下来了


统战部来了个企业家。对于中国企业家群体而言,这无疑是一个重大利好,是一个十分值得期待的信号!想好好做企业的人,心可以踏实下来了。

5月2日,全国工商联召开了一次干部大会。
 
会上,中组部副部长周祖翼代表中央宣布调整全国工商联党组领导班子——中共中央统战部副部长、全国工商联党组书记一职,将由工信部副部长徐乐江担任。
 
这看似平常的人事调动,对于企业家而言,却有着非同一般的意义。因为这位即将出任工商界第一民间商会领导者的人,本身就是一位优秀的企业家——曾任宝钢集团董事长十年,在任期间带领企业创下辉煌业绩。
 
值得注意的是,去年底出任全国工商联副书记的樊友山,在调任之前,职位是中国电子科技集团公司副董事长、总经理。
 
至此,全国工商联党组一二把手都具有央企领导背景。
 
再结合前段时间习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第三十四次会议上的讲话,“企业家是经济活动的重要主体,要深度挖掘优秀企业家精神特质和典型案例,弘扬企业家精神……营造依法保护企业家合法权益的法治环境,营造促进企业家公平竞争、诚信经营的市场环境,营造尊重和激励企业家干事创业的社会氛围……更好调动广大企业家积极性、主动性、创造性。”
 
本届政府对企业家的重视,不言而喻。
 
借用柳传志的话,“想好好做企业的人,心可以踏实下来了。”
 
徐乐江:最懂企业家的人
 
出任工信部副部长之前,徐乐江在宝钢集团干了35年。
 
自1982年大学毕业开始,一步步从基层干起,直至2007年成为宝钢集团董事长、党委书记。徐乐江曾说,“宝钢造就了我,我和宝钢也是一起成长的”,此话不虚。
 
宝钢作为央企,能做到全球数一数二不稀奇,但能被《财富》杂志评为全球最受尊敬的公司,还能被国际三大评级机构(标普、穆迪、惠誉)分别给予最高信用评级,则属稀有。这与掌舵人的远见卓识和踏实肯干是分不开的。
 
他在任期间,带领宝钢大胆改革、锐意创新,创下了辉煌业绩。以“深具企业家精神的国企领导者”来形容他,一点都不过分。
 
勇猛的改革者
 
徐乐江上任董事长的第二年,金融危机爆发。在这个节骨眼上,徐乐江果断提出,宝钢要二次创业。
 
之后,他制定了新一轮的发展规划,对企业的发展理念进行了调整,其中在规模战略的实施中,就要求跳出对单一的产量扩张的追求。同时,对国内的钢铁产业进行重新规划布局,聚焦“两角一边”(长三角、珠三角和西北边疆),并购了八一钢铁、福建德盛不锈钢,兼并重组了广东地区的钢铁企业,还对宁波钢铁进行了股权收购,初步完成了在国内的战略布局。
 
此外,还分步实施了上海地区钢铁产业的结构调整——通过上海减量调整,不仅实现了宝钢“两角一边”的战略布局,而且在上海地区通过延伸产业链,提高了高端产品的比重和制造能力,打造了世界领先的碳钢扁平材精品基地。同时推进了上海研发基地和人才培养基地的建设,发展了新材料、节能环保等新产业以及金融服务、信息服务、技术服务等服务产业。
 
此外,针对越来越高的资源和环境要求,徐乐江还提出并实施了“环境经营”战略,即创新经营模式,把环境保护融入企业经营管理的全过程,使环境保护和企业发展融为一体,走高碳企业的低碳发展之路。
 
懂得企业要什么
 
2013年8月13日,徐乐江收到了一封来自工信部部长苗圩的信。苗圩建议,“宝钢要充当中国钢铁业兼并重组的主力军,徐乐江要做中国的卡耐基”,这个充满肯定与鼓励的建议却遭到徐乐江的婉拒,“这需要苗圩部长和国务院给我一个做卡耐基的环境,没有的话,我要做卡耐基,还没做成,我就死了。”
 
这是中国钢铁行业兼并重组遇到的一个尴尬事实:虽然政府一直在鼓励,但企业已然没有动力。
 
2007年,宝钢曾以与邯钢合资建厂的方式入股邯钢,但仅一年后,随着河北省宣布组建河北钢铁集团,宝钢便开始从邯钢集团“主动撤出”。徐乐江从中得出教训,“企业要做一个事情,得有做事情的环境。如果环境没有,就会很难。若国务院不下命令让宝钢兼并,宝钢一个企业都不会兼并重组。”
 
徐乐江还曾提到宝钢对两家民营企业——宁波钢铁和福建德盛不锈钢两家公司的收购。收购后,央企对民企整合的制度性障碍开始出现,“民营企业原有的内部激励机制被打破,原有的竞争活力受到了国资政策的限制。收购过来之后,要把它发展死还是发展活?我得思考这个问题。”
 
徐乐江说,政府要做的只是创造一个有利于兼并重组的环境,而不应该管太多,剩下由企业去做。国有企业的机制问题,是活力和竞争力的根本问题,要建立经理人制度,形成经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减的市场化机制。
 
敢于创新,跨界金融电商
 
2013年,彼时金融电商正成为业界焦点,阿里巴巴、京东商城、建设银行等都在打造各自的电商金融体系。徐乐江作为行业内第一个吃螃蟹的人,特意前往杭州登门拜访阿里巴巴董事局主席马云,探讨钢铁业电子商务事宜。
 
身量巨大的宝钢触“电”,背后是钢铁企业的转型尝试。徐乐江坦言,钢铁制造进入微利时代,迫使宝钢走向服务转型之路。如果说以前发展电子商务,主要是为了客户的增值服务,那么现在电子商务已被宝钢确定为未来重点拓展的领域之一。
 
打造钢铁版亚马逊,徐乐江早已开始布局。宝钢拿到了国内工业领域首张第三方支付牌照,打造了国内首家大额资金在线支付平台东方付通,还成立了由范达城、来客圈和宝时达三个服务平台组成的上海钢铁交易中心。
 
但徐乐江描绘的金融电商蓝图远不止于此。作为宝钢“产融结合”的一部分,徐乐江意识到,未来金融结合电商也将成为主要趋势,如果宝钢能很好地将金融服务与电商平台嫁接,很有可能成为新的经济增长点。
 
但曾经上钢一厂转型失败的惨痛教训也被徐乐江贴在了警示柱上,“产业之所以输得很惨,有时候并不是因为自身定位问题,很大原因是受到了金融市场的‘祸害’。”如何规避金融风险,理智回归,也是徐乐江一直在思考的问题。
 
管理企业,温情与铁腕并存
 
徐乐江在宝钢集团内部被亲切地称为“司令官”。他对下属和员工温和、平易近人,与全国各大钢厂的领导者关系也很好,互相交流频繁。
 
而就是这样一个看起来平和的人,面对危机时却又从容不迫,显出铁腕手段——金融危机肆虐之际,为了提高应对严峻市场形势的能力,宝钢出台总部管理变革举措,调整了总部职能、部门组织架构,让宝钢在2009年降低了30%的管理费用。
 
徐乐江对人才十分重视,积极为员工创造学习机会。他始终认为,如果员工就是为了工资干这份活,企业走不长。
 
对于一线工人,宝钢有蓝领创新工程。最终结果是,宝钢每年技术创新里,有40%多的专利是一线的产业工人创造的。对青年管理者,他也非常注重培养,曾多次率领宝钢的“点善军团”(宝钢内部培养的有创业精神的年青管理者团队)向知名企业大佬取经。
 
为了克服大企业病,从优秀走向卓越,徐乐江带领宝钢开启上海至克劳顿村的持续探访之路。克劳顿村是GE韦尔奇领导力发展中心所在地,那里被誉为“美国企业界的哈佛”。
 
2006年,宝钢成立领导力研究课题组,基于宝钢发展各个阶段的大量管理实践案例,提炼出具有通用属性的宝钢领导力模型。
 
徐乐江不断用“紧迫感”告诉同事,“我们面对的挑战不是别的,而是生存,我们可以用来战胜挑战的,也不是别的,而是领导力。企业就像军队,一个团能打仗,一定有个好团长和好政委,再往下看,一定有好营长、好连长……一定是整个团队的领导力强。”
 
这样一位懂企业、懂管理、懂内外部环境、勇于创新的人物,出来担任统战部重要决策者和企业家的带领者、服务者,对企业家而言,确实是一个振奋人心的好消息,也是一个重大利好。

一个阶层的信心与梦想
 
从中央层面来看,这一任命体现了本届政府重视企业家、依靠企业家的深远意涵,是落实“发挥企业家示范作用,造就优秀企业家队伍”的重要举措。
 
再回顾过去的一些信号:
 
2014年11月,在亚太经合组织工商领导人峰会上,习近平总书记提出,“市场活力来自于人,特别是来自于企业家,来自于企业家精神。”
 
2015年11月,在中央财经领导小组第十一次会议上,习近平强调,要“使市场在资源配置中起决定性作用,调动各方面积极性,发挥企业家在推动经济发展中的重要作用”。
 
2016年3月,在参加政协民建、工商联界委员联组会时,习近平发表重要讲话,强调要重点解决好发展民营经济过程中的5个问题,提出建设“新型政商关系”。
 
2016年10月,在中央深改组第27次会议上,审议通过《关于完善产权保护制度依法保护产权的意见》,立法确认保护民营企业家合法权益。
 
2016年12月,在中央经济工作会议上,习近平指出,要“保护企业家精神,支持企业家专心创新创业”。
 
2017年3月,在全国两会政府工作报告中,国务院总理李克强说,要“激发和保护企业家精神,使企业家安心经营、放心投资。”此外,政府工作报告还给企业家吃了很多定心丸,诸如减税降费、新型政商关系、实体经济等等。
 
……
 
国家对企业家的重视,可以说到了一个空前的高度。
 
企业强则国家强,企业兴则国家兴。中国要好好发展经济,离不开企业家的积极推动和拼搏努力。
 
踏上新征程的徐乐江们,会否继续铁腕柔肠、锐意创新,激扬起一个阶层的信心与梦想?
 
我们充满期待!


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