中国企业管理的最大误区：是用管理骆驼的方法管理兔子。
营销就是要将同样的产品卖出不同来。
切割营销——将对手逼向一侧。
品牌是商品海洋中的灯塔
高度构建“第一”，角度构建“唯一”
品牌抓两极——要么“第一”要么“唯一”
章鱼商业模式——同时构建多个“第一”的渠道模式
没有哪个品牌强大到无法被挑战；没有哪个企业弱小到不能去竞争
大处要壮阔，小处要锋利
没能将企业做大，要么经验太少要么经验太多
——路长全
6月18日，工商管理（EMBA）总裁高级研修班诚邀切割营销理论创始人路长全教授为大家带来《切割大营销》。路长全，中国营销教父，著名品牌营销专家，切割营销、品牌两极法则、章鱼商业模式理论创始人，中国企业500强10%成功品牌幕后导师。路老师带领同学们分析企业营销战略顶层设计案例，剖析案例中涉及的关键思维：
战略的顶层设计——多数人用战术上勤奋掩盖战略上的失误
找准核心竞争力——找到你成功的源代码
产品的切割营销——切割出你产品的差异化
品牌的两极法则——要么“第一”要么“唯一”
高效的商业模式——形成强强结盟的利益共同体！
互联网下的商业逻辑
互联网——“人界”“神界”之间“第三界”，现实世界中的任何商业模式几乎在互联网上都可以存在，互联网实现连接：无边界+零距离。
互联网下的营销思维
现代管理素质：专业化精神+无边界视野
互联网下营销的女性思维
互联网环境下营销核心
——将产品塑造的足够有魅力！
——让消费者通过互联网主动自发传播
魅力源自“与众不同”，不要追求“完美”，要让自己“鲜明” ，魅力来自“聪明的不一致”。
切割营销——将对手逼向一侧
将你与世界分割开来——切割营销
将同样产品卖出不同——营销关键塑造
营销不是竞争“更优秀”或“更好”！
营销是卖“不同”！
不切割，没认知；不切割，没价值
用“不同”这把刀切下属于你的市场份额
½切割大营销——“非此即彼”原理，切割出对立的两大板块，不可能用同样的思维得到不一样的结果。
品牌两极法则——高效构建品牌的极简原理
市场竞争力两大要素：技术、品牌，品牌是除技术外，唯一能够对抗社会变化的法宝！
我国多数企业面临的营销现状
企业困惑：价格竞争，渠道乏力！
客户困惑：商品过剩，选择迷茫！
中国经济：产能过剩，供给侧改革！
企业要想生存，就必须突破恶性价格竞争，否则别无生路！
意味着营销要从价格竞争升级为价值较量，品牌生存逻辑“多中心”时代的“单一”生存法则。
品牌两极法则，要么“第一”，要么“唯一”，要么将对手踩在脚下，要么将对手逼向一侧。
全力以赴争夺“第一”
做不了“第一”，就做“唯一”
今天的“唯一”，就是明天的“第一”
只有“第一”和“唯一”具有绝对竞争力
“第一”和“唯一”是长期生存的需要
高度制造“第一” ，角度构建“唯一”
构建高度“第一”智慧，争夺认知至高点
构建品牌角度，总有一个角度成就你的“唯一” ，角度不同，产品不同 ，角度不同，遭遇阻力的性质和大小不同 ，恰当得角度能化“平庸”为“神奇”，改变不了产品就改变看产品的角度。
品牌运作的机理，从某一角度将某一差异——放大！放大！再放大！强化！强化！再强化！当差异被放大和强化到一定程度，就在消费者的心智中产生了质变，形成产品的 “唯一性”！
构建高度“唯一”的智慧，转换认知角度。