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工商管理(EMBA)总裁高级研修班

开课时间 2017-12-22
学习费用 26800元/人
学制 学 制:一年,每月集中授课一次,每次2天,共18天
招生对象 企业董事长、总裁、CEO、总经理、职业经理人
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上课地点 清华大学

工商管理(EMBA)总裁高级研修班(32期)

<2.0时代经营管理突破课程>

【课程前言】

清华大学·工商管理(EMBA)总裁高级研修班创始于2006年,历时10年开展了31期,超过3000名企业家和企业高级管理人才的参与见证,成为清华大学工商管理培训系统内的标杆项目。

随着经济2.0时代的到来,由北清智库联合清大EMBA中心及清华大学诸多专家,走访数百家企业,采访近千名企业家,经过深度研究,系统性的打造出全新的“清大·工商管理(EMBA)总裁高级研修班”产品体系,为新时代企业高层管理者提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程;

二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势,必须掌握最先进的管理理论,洞悉最新宏观经济形势。清大EMBA课程,通过组织最新管理理论的学习,引进国际权威性的管理科学体系,挖掘典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,培养出从容应对未来竞争的商界精英。

    清大EMBA项目是广聚人脉和交流合作的平台,它的课程由名师与著名企业家共同选择,理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入北清名校名商提供良机。

清华工商管理总裁班合影

【教学方式】

 EMBA核心课程教授、互动案例解析(最新热点案例)、专题讲座论坛;

 战略眼光,独特视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课,传递真知灼见;

 封闭学习,浓缩精华——最新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出实践应用。

【课程收获】

 系统学习经典管理理论,梳理管理中的问题,治病于未病防患于未然;

 准确分析宏观经济走向,应对新机遇新挑战,叶落知秋决胜变化之间;

 通过大量剖析经典案例,分享成功实践经验,以史为鉴感悟商战之道;

 打破传统思维模式束缚,活跃思维创新管理,破茧而出皆归挥洒自如;

 拓展建立优秀人脉平台,商场实战以学会友,尊享人生广交天下精英。

【学制安排】

学  制:一年制,分阶段授课,每月一次,每次集中一个周末上2-3天课。

学  费:49800元/人(第32期面向北大、清华老学员优惠为26800元/人)( 含1年的教学、教材资料,不含学习及游学产生的食宿交通游览费用)。

授课地点:清华大学

【招生对象】

各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能高层管理人员。

【课程目标】

 

             课程特色

专家授课

知名教授联袂主讲,与您共同打造管理精英论坛,为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧,提高企业核心竞争力

信息交流

来自不同行业,不同地区,金领云集的高层次人际网络,共享先进管理理念。迅速拓展交际网络,建立广泛高层人脉。

增值服务

学员可加入清大EMBA校友会,丰富您的社会资源。培养终身学习者,建立学习型组织。

             特色活动

拓展训练

学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动,认识自我,超越自我。

科技交流

组织学员参观北大、清华科技创新体系,定期发布北大、清华和国内外最新研究成果,帮助学员了解最新科技动态,为企业研发与北大、清华建立科技合作搭建桥梁。

商务考察

参加由北大、清华及各地政府组织的国内外优秀投资项目考察活动,考察学员优秀企业。

终身学习

滚动式授课,内容更新,终身免费补课,建立学习型企业。

课程目标

目标

问题表现症状

配套课程

培训目标

明确战略规划

对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析;盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标;

企业战略计划、过程;建立成功的战略联盟;战略实施与组织结构。

明确公司远景和战略目标;制订相应发展战略、;引入新的管理模式和盈利模式;制订战略实施计划。

规范管理平台运行

经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系;缺乏管理监督与控制功能;机构设置不科学、分工不明、职责不清;经验型管理;

危机管理与危机公关;企业执行力打造;国学管理思想与现代管理。

建立科学的决策机制;建立严密的管理控制体系;定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。

优化人力资源配置

难以吸引并留住人才;人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据,主观因素大;员工缺乏工作热情,人心涣散;员工缺乏归属感。

人力资源管理的P-O模型;强化员工的优势与才干;建立发挥优势的环境。

提高对人力资源管理的地位与作用的认识;建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。

提高运营管理能力  


财务管理素养差,重会计功能,轻财务管理;资本运作能力不高,不善于进行资源整合;生产流程组织效率低,供应链体系运转不良;项目管理漏洞多,效率低。

经济周期波动的行业周期轮动;企业必备经济法规解读;经济增长与产业结构变迁。

增强财务管理意识;降低风险,控制成本;具备规范高效的项目管理能力;具备卓越的现场管理能力;建立完备的质量管理体系。

提升领导力与管理艺术

以权管人,以权压人;决策水平不高,操作能力欠缺;不善于进行危机管理;不善于进行沟通,协调与激励;不善于运用激励手段;个人魅力欠缺。

领导用人艺术与领导激励艺术;卓越领导力的成功方程式;情境领导。

提高思维、决策水平;传授有效的领导方法;讲授用人、用权艺术;帮助领导人发挥个人魅力,树立良好的公众形象

EMBA必修课程

◆宏观经济形势分析

经济增长与产业结构变迁

货币供应量与信贷投放

中国经济趋势解读

国际经济危机与中国企业的发展

深化改革中企业的机遇与选择

◆现代企业制度与公司治理

产权制度和企业法人治理结构

企业如何挑选高层经理

治理中的激励与约束机制

国内外公司治理案例分析与研究

企业流程重塑与管理讨论

◆企业经营战略管理

未来企业面临挑战和发展趋势

动态竞争分析

信息对战略的作用及影响

建立成功的战略联盟

战略实施与组织结构

◆如何实现商业模式创新

如何跨行业复制,解决同行抄袭

如何实现革命性降低成本

锁定控制力与定价权

提高重复购买,实现客户依赖

如何打破“惯性”思维

精准定位,发现深度隐形需求

◆现代企业管理与商业博弈

我国企业在管理中的问题

建立高效的运营机制

管理的内涵与管理者的角色

博弈论与现代管理分析

管理决策与组织博弈

管理者的角色定位与转换

◆企业危机管理

企业领导者的心理变革

企业领导者心智模式再造

卓越领导力的成功方程式

强化管理健全防范风险的机制

危机管理与危机公关

企业财务风险管理

◆企业法律实务

企业必备经济法规解读

常见企业法律事务

新公司法精读解析

企业运营与合同风险防范

专利与知识产权法律法规及实务

法律风险防范体制建设

◆创新营销学实战

如何进行市场定位(STP)

如何成功地创建品牌

市场竞争新思路、新规划

4P营销策略组合设计

高绩效营销团队建设

产品组合策略与新产品开发规划

◆非财务人员财务管理

报表解读涉及的管理问题

利润的设计及来源

企业发展三个阶段的资金配备

企业财务风险的有效控制

预算与成本管理

CEO财务决策分析

◆企业税务筹划

企业经营中的税务筹划

节税工具及管道选择

销售活动以及节税安排

防控风险的税务管理体系

全面预算管理

◆面向领导决策层的项目管理

项目的识别与选定

项目可行性研究

项目规划的依据和前提

项目分解结构

项目实施与过程控制

◆企业人力资源开发与管理

价值来源:人力资本价值挖掘

如何最大限度地提高生产力

强化员工的优势与才干

优秀经理的人才管理哲学

人力资源管理的P-O模型

◆企业组织与企业文化

企业精神与企业价值观

企业文化运行质量测评

富有竞争力企业文化的设计

当代企业中的文化塑造

◆领导力与领导艺术

引爆变革--引爆点领导力

领导用人艺术与领导激励艺术

精英领导模式:五种行为论

领导艺术与企业高效执行力

◆中国古代管理哲学思想

古代治国之道中的德与礼

老子的思想与任人唯贤

《周易》管理思想与现代管理

太极管理系统

◆挂牌新三板与新三板投资

新三板市场解析与企业抉择

新三板挂牌策略、案例分析

新三板的挂牌流程与申报规则

挂牌过程中财税问题及解决方案

拟挂牌企业的市值管理与做市

◆资本市场与企业资本战略

多层次资本市场的分析与拆解

资本要约收购分析

行业分析与投融资决策

投资组合与风险规避

资本收购与风险兼并

◆互联网时代战略之迷思

外部环境分析与外部契合度

互联网下商业模式分析

发现自身行业互联网下的蓝海

互联网时代企业文化、价值观

互联网时代企业生死劫分析

陈全生

著名经济学家国务院参事

龙永图

博鳌亚洲论坛原秘书长

易 纲

中国人民银行副行长

樊 纲

国民经济研究所所长

周其仁

北大国家发展研究院原院长

马光远

民建中央经济委员会副主任

黄益平

花旗银行亚太区首席经济学家

汤 敏

中国发展研究基金会副秘书长

吴晓灵

中国人民银行原副行长

姚景源

国家统计局原总经济师

郎咸平

香港中文大学教授著名经济学家

孟晓苏

中房集团理事长

祁 斌

中国证监会研究中心主任 

刘晓光

北京首创集团原董事长

雎国余:北京大学经济研究所所长、教授

郭 伟:著名税务争议解决与危机处理专家

王晓毅:清华大学历史系教授、博导

刘红松:中国孙子兵法应用研究中心首席专家

江  英:军事科学院教授,毛泽东思想研究专家

黄俊立:北京大学中国民营企业研究所执行所长

张 伟:北京大学投资银行学会会长

张华光:清华大学商业模式研究工作室执行主任

刘 东:亚洲投资者学会秘书长

吴树江:北京大学公司战略研究室主任

李玲瑶:北京大学国际金融研究中心研究员

王劲松:北京大学商业与经济研究所所长

贺 强:中央财经大学金融学院教授

于宝刚:北京金诺投资管理有限公司总裁

万  钧:北京大学客座教授,著名营销学家

鞠远华:北京大学客座教授、人际沟通培训专家

刘冀生:清华大学经济管理学院教授

温元凯:著名经济学家、资本市场运作专家

梁小民:北京工商大学教授、著名经济学家

张其成:北京中医药大学管理学院院长 

艾学蛟:管理学博士、著名危机管理专家

姜彦福:清华大学经济管理学院教授

普颖华:我国著名孙子兵法与商战研究专家

王志耘:清华大学继续教育学院教授

叶茂然:国际易经发展联合会会长

钟朋荣:北京视野咨询中心主任、著名经济学家

刘玲玲:清华大学经管学院经济系教授

许玉林:人力资源管理专家、人民大学教授

刘 杰:北京经济管理干部学院教授

韩元茗:中国国学院执行院长、中国国学院教授

陈晋蓉:清华大学经济管理学院副教授

阎旭临:清华大学长三角研究院首席品牌专家

崔国文:清华大学继续教育学院副院长、教授

孟祥青:国防大学战略教研部国际战略学博士

臧日宏:中国农业大学经济管理学院教授

洪 兵:中国军事科学院战略研究室博士生导师

张建华:中国企业组织建设专家、管理学教授

于长滨:南开大学戈德学院副院长

刘凤军:中国人民大学商学院教授、博士生导师

周永亮:清华大学客座教授、著名战略与管理专家

卢进勇:对外经贸大学国际经贸学院教授、博导

路长全:中国最具价值的营销实战专家

【课程特色】

【课程体系】

中国经济全面进入2.0时代,人口红利已经消失,同时西方国家工业4.0的推进,导致对中国企业的双重挤压,致使成本大幅上升,管理效率大幅下降,从而造成利润大幅下滑;在无法改变经营效率的情况下,运营效率的提升至关重要,本课程主要结合当下时代特点,研发设计了一系列让企业实用、实效的方法工具,以解决企业经营管理困局!


【往届出席北清产业资本发展论坛嘉宾】

【拟授课师资介绍】

备注:因老师的时间安排变动,课程及讲师顺序可酌情排列,调整后的师资将保持同一级别和水平。详细资料请以学员手册具体安排为准。

【招生办公室】

联 系 人:何老师

联系电话:010-62996527   13911229638

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联系人:何老师

手机:13911229638

电话:010-62996527

邮箱:377258083@qq.com

地址:清华大学校内

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报名方式

1、提交报名表
学员可致电010-62996527索取报名表或在线报名,并致电13911229638何老师确认。

2、审核登记
招生办收到报名表与学员电话确认核实,审核通过后登记注册;

3、发入学通知书
注册后,招生办通过邮件或快递形式 为学员发放入学通知书;

4、缴纳学费
学员收到通知书后,将学费汇入清华大学账号并将汇款底单传真

5、发上课通知
教务组收到学员汇款底单及培训费用后, 发放详细上课通知书;

6、学员按时上课
学员准时携带上课通知及相关材料到 清华大学报到,参加培训。

学员风采

学员名单

招生热线:13911229638 010-62996527 何老师 地址:北京清华大学

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