工商管理EMBA总裁高级研修班42期课程回顾

更新时间:2021-07-16 点击:

     7月9日,清华大学信息学院博士贺林老师的《领导艺术与执行力》课程,从领导干部如何增强领导力和执行力入手,重点阐述了提高执行力的关键原则,即:目标关注、用人成事。课程还揭示了目标实现的过程和结果之间的内在联系,指出了领导在目标实现过程中的重要地位和主要作用。


      管理:从静态方面说是事(任务、计划)和人(执行任务人),从动态方面说是领导和控制。领导与领导者是有区别:领导是影响他人或整体,实现目标的过程。群体中有领导力的人不一定是领导,反之亦然!领导者是对追随者施加影响叫执行力。作为领导者必须清楚干什么作计划,有目标,分工合作,协调关系,在达到目标过程推动人员向目标推进。实现目标时,发现手段偏差,领导要负责,这是目标高度关注;发现技术出错,所用人负责,领导负责施加影响力,这是用人成事。

     目标实现,用行为心理学原理控制人的行为。行为有内驱力和外驱力,内驱力力是自我认知的实现和尊重。只有内驱力下执行力是“我愿意”,自我存在需认可与调动,及时认可是超期望,让人有成就感;调动是将责任内化为自己的。管理就是认可与调动。贺林老师记忆力过人,口才了得,观点鲜明,事例生动,说服力强。古今中外,引经据典,妙语连珠,滔滔不绝,同学们纷纷直呼精彩。 


      在数字经济时代里,成于专注死于单一,很多企业因为盈利模式、经营形式、运营逻辑的单一必然遭受巨大的冲击,如何打造企业的虚拟资产,实现企业多维度盈利,企业业绩几何倍数增长,如何让企业未来提前变现产生估值,如何产生数字化生态做到无边界延伸,企业立体盈利生涯规划帮您解决瓶颈!

     7月9日-10日,云管科技总裁、云智教育总裁、清华大学EMBA班特聘讲师关立新老师为42班学员带来《企业立体盈利生涯规划》课程,关立新老师从模式、团队、资源三方面立体呈现企业盈利生涯规划的场景,课堂例举案例新颖有趣,互联网范儿十足,为同学们带来了一场知识盛宴。

      关老师认为,企业必备三大模式为商业模式、投融模式、运营模式,企业内部三大团队为决策团队、监督团队、执行团队,资源+模式=盈利。企业必须整合资本、资源、人才,才能提高企业核心竞争力,长期立于不败之地。

      关老师认为,客户价值创造是企业经营的本质,适当速度增长是市场竞争的核心,持续盈利是企业稳固经营的保证。关老师提出了生意五不做:现金流没有增加的生意不要做;不能复制的生意不要做;资源不能累积的生意不要做;回本周期长的生意不要做;重资产和重运用的生意不要做。



       关于模式,他认为,模式本身就是独立的产品,产品只是模式的原材料。他预测了模式将来发展的十一大趋势和八大企业盈利生涯规划,同时给出企业价值导引图、互联网九大运营体系图等干货资料,为企业创新发展指明了方向。

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