7月17日，国内人力资源与运营管理资深专家李伟旗老师《从战略到绩效——引领企业获利增长的管理》课程在工商管理（EMBA）总裁高级研修班开讲。
李老师逻辑围绕战略突破、组织优化、运营创新等问题，生动形象地理清新时代从战略到绩效的的管理逻辑，引导企业打造真正的战略经营能力。课程引导企业家洞悉激励中高层聚焦、带领团队执行的战略内容，明确把“经营目标”变成“经营利润”，确保用高绩效保障战略目标的有效达成，以提升公司商业价值，进而促进公司持续健康发展的战略路径。
课程伊始，李老师首先带领在座的企业家们进行自我诊断，“我们面临的管理困境是什么”？同学们纷纷开始思考，经营业务、未来发展、管控模式、决策机制、管理团队、绩效考核、文化理念等等。同时，大家开始反思，产生困境的原因究竟是什么？
随后，李老师给出了解决之道：
构建企业获利增长的管理逻辑
企业从战略到绩效获利增长的管理逻辑
李老师认为，公司成长的历程就是不断变革与创新的过程，组织优化就是在变革与创新中持续升级。组织优化目的在于保障战略实现、决定经营成败，优化核心在于构建责权利机制、塑造高绩效团队。
运营是战略执行，运营管理是从“经营目标”到“经营结果”的过程管理。运营管理创新目的在于保障战略实现、决定经营好坏，创新核心在于构建4P运营机制、创造高绩效突破。
课程着重强调了4P运营管理创新模式，即绩效目标有价值、计划执行有流程、过程检核有系统、问题改进有根除。
最后，李老师对课程进行了全面总结：战略决定生死、组织决定成败、运营决定好坏。从战略转化为绩效不仅需要老板推动、夯实基础，还贵在实践、重在训练，在一天的学习过程当中，学员们的收获颇丰，有了更多企业相关方面的知识储备，这些知识，对于他们在企业的管理和运营中，具有极大地帮助。相信学员们能够在今后的工作中学以致用，能够真正的管理好和运营好企业，让企业更上一个台阶！