清华大学投融资战略与金融创新高级研修班主讲投资融资,企业并购;重组,整合,企业上市相关内容,私募股权投资,投资分析与决策等清华高级研修班内容.
要成为全球一流跨国企业只能靠并购
王健林：尽管在国内业务发展非常快，在2014年底之前，已经连续9年保持了30%以上的环比增长，不管是收入和净利润。但是有一个问题，就这个公司国际收入没有，所以要提出目标，2020要成为全球一流的跨国企业，要做到这一点，仅仅靠万达自己出去投资是远远不够的。而且优秀的公司现在大家知道，也基本上会被瓜分掉了优秀资源，所以只能走并购这个路。一个是为了做到企业规模，更重要的是帮助企业转型。
万达的并购只进军新兴产业
王健林：其实万达所有的并购都是有内在相关性的，这就是为什么说要买得对，还要买的不贵。出去并购的时候，会发现万达的并购不会说一般的或者制造业或者是传统的产业，都是投资的新兴行业。比如说电影行业，电影院线渠道，体育公司，这个其实是有相关性的，国内也能做这种事情。一般并购的体育公司的目标就是需要把相关的重大赛事带入到中国，从而推动中国体育产业的发展。
我不做财务投资者 只做控股股东
王健林：我们不会做财务投资者，
清华大学研修并购每一个公司都是力求成为控股股东。而且我们收购就不会在市场上再次出售它。我们是通过管理提升它的现金流和利润，从而获得企业价值的提升，这是我们的一个目标。因为我们本来就是做企业管理出身的，我们不是一个投资公司，所以不会是短期行为，看得很远。
不伤筋动骨是底线
王健林：每一笔并购我们要分析它的风险，就是这个风险失败以后，我们能承受，这事我们是能够干的。但是如果说这个事并购以后，这个风险一旦产生，会为我整个系统的现金流或者整个公司产生颠覆性的危害，那这个事情我们也许就不敢做了。
海外投资不能有抄底心态
王健林：海外投资不能有抄底心态，完全本着抄底心态，多少年才有一次底，这很难说。一定是基于精算，基于测算以后的一个分析，对你公司的业务发展或者是净利润增加有没有帮助，这是我们收购的一个基本的原则。
机会只给有准备的人