集团管控高级研修班
上课地点:清华大学
课程学制:学制16个月,2个月集中学习3天,8次24天
课程学费:8.6万/人
招生人数:60人
【项目背景】
点将成帅,商道自开
当前中国集团企业正处于高成长、快速发展时期,而伴随它的是全球化带来的全新的竞争与生存环境.企业转型、升级、并购、管理模式变化等随时发生.多组织运营,多元化、全球化发展,逼迫着集团企业的引领者由"将"向"帅"的蜕变.
清华大学依托自身优质教育资源,邀请一流专家教授,针对集团企业发展的特殊规律,讲解集团管控运营前沿知识及实战操作.课程设计系统全面,结合国内外企业案例,锤炼企业家的战略眼光、国际视野及集团企业管控之道.帮助每一个有志的商业将星,成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅!
【学习收益】
1. 提高企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维;
2. 以行业前沿论点指导企业战略方向,寻找可持续发展空间;
3. 梳理企业管理漏洞,重组企业组织架构,提高企业盈利能力;
【招生对象】
企业决策者、高层管理者等;(注:不含党政机关、国有企业、事业单位领导干部)
【课程设置】
集团管控职能篇
专题一 企业信息化管控专题二 集团企业人力资源管控体系建设
n 集团IT战略管理与战略规划
n 集团信息交换与信息监控
n 决策支持与决策分析
n 数据个性化展现与报表精简n 人力资源管控体系中的关键环节
n 集团责权体系设计
n 集团高管激励与约束
n 防止利益集团出现
专题三 集团财务战略与财务管控体系建设专题四 集团战略规划与战略管控
n 企业估值与财务战略
n 投资与商业模式战略
n 集团内部资本结构与管控体系设计
n 集团母子公司财务管控n 集团战略梳理与外部环境分析
n 集团内部资源与能力的科学评估
n 集团管控机制
n 集团管控体系构建
集团管控实务篇
专题五 集团企业博弈专题六 母子公司管控策略
n 博弈论与企业运营
n 领导决策程序及方法
n 博弈论经典案例
n 博弈论策略n 公司发展趋势与母子公司治理
n 母子公司管控问题与难点
n 母子公司管控模式与体系
n 母子公司管控建设与运行
专题七 集团商业模式创新与核心竞争力提升专题八 集团公司治理
n 公司创新思维与商业模式
n 商业模式要素解构
n 创新商业模式的视角
n 持续性商业模式创新的管理n 集团组织的发展趋势
n 部门职能设计及约束和激励机制
n 公司治理模式
n 公司治理的系统策略
专题九 企业风险管理与内部控制专题十 集团企业BPR与流程管控
n 内部控制政策解读
n 集团企业内部控制体系建设
n 集团风险管理与价值解析
n 集团全面风险体系建立n 集团公司主要运营流程
n 流程中的管控节点
n 基于管控的流程优化
n 基于管控的流程再造
专题十一 企业税务筹划方略专题十二 集团企业法律风险防范
n 税眼看事
n 热点税务事件深度解读
n 节税工具及管道的选择与运用
n 涉税业务的巧妙安排n 集团组织形式及责任能力分析
n 股权比例的黄金分割点
n 公司法之制度安排
n 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险
专题十三 资本运作与企业上市策略专题十四 企业并购重组策略
n 中外资本市场的前生今世
n 中国IPO市场形势分析与预测
n 上市问题深度解析
n 上市地点、时间及方式优化选择策略n 并购重组方案设计及创新
n 公司重组与资产置换
n 并购重组的反收购策略
n 国际并购与整合
专题十五 企业投融资专题十六 集团企业品牌管控策略
n 热点行业分析与投融资决策
n 投资银行与资产证券化
n 法律风险防范体制建设
n 常见企业法律事务n 集团品牌的一体化与一致性
n 品牌战略的策划与实施
n 多层次品牌转播与整合
n 品牌价值管理与资本化
专题十七 企业媒体关系与公共危机应对
n 媒体是把双刃剑
n 积极的媒体关系管理n 成功危机事件处理案例解析
n 危机公关实务问答
趋势展望篇
专题十八 中国制造2025--颠覆产业格局的新技术专题十九 经济大势与热点分析
n 国际经济、技术、社会发展的新趋势
n 第三次工业革命
n 移动互联网带来的新商机
n 可持续增长:绿色和节能减排n 世界经济从低迷中复苏的分析判断
n 中国经济周期分析判断
n 中国经济战略机遇期
n 企业转型时机把握
专题二十 国家战略格局
n 世界政治局势与国际关系
n 美国全球战略与中国危机n 国家政治、军事及安全解析
n 国防建设发展趋势
领导提升篇
专题二十一 毛泽东领导艺术与企业管理专题二十二 企业国际化思维与战略
n 毛泽东战略、气度与智慧
n 组织方略与领军之道
n 商场游击战法则
n 企业战略思维模型n 全球资源整合新思维与国际价值链
n 海外新商机与国际化思维
n 跨文化管理与本土化
n 国际战略联盟
专题二十三 国学精粹与领导韬略专题二十四 总裁领导力提升
n 先祖谋略思想解读
n 谋略智慧与企业竞争
n 现代商战的创新思维
n 谋略智慧的商战六法n 领导力本质解析与领导能力构成
n 领导愿景与能力整合
n 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术
n 辅导下属与执行能力【增值活动】
课余时间,将结合授课安排、班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动.
活动分享
集团发展对话大型论坛公司治理热点沙龙
书画名家艺术交流会养生与治家茶话会
红酒、茶品鉴讲座高尔夫时尚盛宴
大型公益慈善活动精彩文艺表演
各界精英聚会、论点分享集团总裁年会与结业典礼【学制设置】学制16个月,24天.每两个月集中授课3天,共计8次课.
【入学要求】
报名请符合以下条件之一:
1. 须为集团型企业或至少已成立两个以上分公司;
2. 公司上一年度营业额达到一亿元以上;
3. 由两位清华大学总裁班学员(已结业学员亦可)撰写推荐信;
【学费标准及交费方式】
学费标准: 86000元/人
【证书颁发】
圆满完成本项目,符合结业条件,由清华大学继续教育培训管理处统一颁发CIMS中心主办的集团管控高级研修班结业证书,加盖"清华大学继续教育培训证书专用章".
【主办单位】 清华大学国家CIMS中心
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课程特色:
1、专家授课:知名教授主讲,提供贴近企业实际的最前沿管理理念与技巧.
2、增值服务:学员可加入EMBA校友会,丰富社会资源,终生学习.
3、拓展训练:在轻松氛围下体验多种启迪性活动,认识自我,超过自我.
4、商务考察:参加国内外优秀的投资项目,考察学员优秀企业.
5、信息交流:与各行业高层人员共享先进管理理念,共建高层人脉.
6、科技交流:组织学员参观清华科技创新体系,为企业研发与清华建立科技合作搭建桥梁.
7、终身学习:滚动式授课,内容更新,终身免费补课,建立学习型企业.
报名流程:
1、咨询:电话、微信或邮箱咨询并索取《报名申请表》.
2、填表:学员详细填写《报名申请表》并邮件或微信传至招生办.
3、审核:学校收到报名表后对学员信息进行审核,审核通过后,向学员发出上课通知书.
4、汇款:学员收到《上课通知书》后将学费汇至主办单位指定账号,并把汇款底单微信或邮件传至招生办.
5、报到:学员应按《上课通知书》时间准时报到,学员报到时携带下列资料:
(1)居民身份证复印件
(2)最高学历证书复印件
(3)二寸电子版蓝底证件照
(4)名片两张
(5)公司简介一份和营业执照副本复印件
6、教学实施
(1)专职教学服务人员:各班均配有专职带班老师和教务老师.
(2)缺课补课体系:学员因故不能正常上课,可向带班老师请假,由教务老师安排补课.
(3)授课评分体制:学员对老师及教学组织评分,评分不合格将安排课程重修.
(4)正规班级管理:参照企业组织架构,设立班委组织活动.
(5)讲义教材配备:结合授课教师的要求与推荐,为学员筛选符合学习要求的培训教材,同时我们将向学员提供授课教师的课程讲义和统一的学习用品.