清华总裁班

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集团管控高级研修班

发布时间:2018-08-30 点击:

    集团管控高级研修班


    上课地点:清华大学


    课程学制:学制16个月,2个月集中学习3天,8次24天


    课程学费:8.6万/人


    招生人数:60人


    【项目背景】


    点将成帅,商道自开


    当前中国集团企业正处于高成长、快速发展时期,而伴随它的是全球化带来的全新的竞争与生存环境.企业转型、升级、并购、管理模式变化等随时发生.多组织运营,多元化、全球化发展,逼迫着集团企业的引领者由"将"向"帅"的蜕变.


    清华大学依托自身优质教育资源,邀请一流专家教授,针对集团企业发展的特殊规律,讲解集团管控运营前沿知识及实战操作.课程设计系统全面,结合国内外企业案例,锤炼企业家的战略眼光、国际视野及集团企业管控之道.帮助每一个有志的商业将星,成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅!


    【学习收益】


    1. 提高企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维;


    2. 以行业前沿论点指导企业战略方向,寻找可持续发展空间;


    3. 梳理企业管理漏洞,重组企业组织架构,提高企业盈利能力;


    【招生对象】


    企业决策者、高层管理者等;(注:不含党政机关、国有企业、事业单位领导干部)


    【课程设置】


    集团管控职能篇


    专题一   企业信息化管控专题二   集团企业人力资源管控体系建设


    n 集团IT战略管理与战略规划


    n 集团信息交换与信息监控


    n 决策支持与决策分析


    n 数据个性化展现与报表精简n 人力资源管控体系中的关键环节


    n 集团责权体系设计


    n 集团高管激励与约束


    n 防止利益集团出现


    专题三  集团财务战略与财务管控体系建设专题四   集团战略规划与战略管控


    n 企业估值与财务战略


    n 投资与商业模式战略


    n 集团内部资本结构与管控体系设计


    n 集团母子公司财务管控n 集团战略梳理与外部环境分析


    n 集团内部资源与能力的科学评估


    n 集团管控机制


    n 集团管控体系构建


    集团管控实务篇


    专题五   集团企业博弈专题六    母子公司管控策略


    n 博弈论与企业运营


    n 领导决策程序及方法


    n 博弈论经典案例


    n 博弈论策略n 公司发展趋势与母子公司治理


    n 母子公司管控问题与难点


    n 母子公司管控模式与体系


    n 母子公司管控建设与运行


    专题七   集团商业模式创新与核心竞争力提升专题八   集团公司治理


    n 公司创新思维与商业模式


    n 商业模式要素解构


    n 创新商业模式的视角


    n 持续性商业模式创新的管理n 集团组织的发展趋势


    n 部门职能设计及约束和激励机制


    n 公司治理模式


    n 公司治理的系统策略


    专题九   企业风险管理与内部控制专题十  集团企业BPR与流程管控


    n 内部控制政策解读


    n 集团企业内部控制体系建设


    n 集团风险管理与价值解析


    n 集团全面风险体系建立n 集团公司主要运营流程


    n 流程中的管控节点


    n 基于管控的流程优化


    n 基于管控的流程再造


    专题十一     企业税务筹划方略专题十二     集团企业法律风险防范


    n 税眼看事


    n 热点税务事件深度解读


    n 节税工具及管道的选择与运用


    n 涉税业务的巧妙安排n 集团组织形式及责任能力分析


    n 股权比例的黄金分割点


    n 公司法之制度安排


    n 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险


    专题十三    资本运作与企业上市策略专题十四   企业并购重组策略


    n 中外资本市场的前生今世


    n 中国IPO市场形势分析与预测


    n 上市问题深度解析


    n 上市地点、时间及方式优化选择策略n 并购重组方案设计及创新


    n 公司重组与资产置换


    n 并购重组的反收购策略


    n 国际并购与整合


    专题十五   企业投融资专题十六   集团企业品牌管控策略


    n 热点行业分析与投融资决策


    n 投资银行与资产证券化


    n 法律风险防范体制建设


    n 常见企业法律事务n 集团品牌的一体化与一致性


    n 品牌战略的策划与实施


    n 多层次品牌转播与整合


    n 品牌价值管理与资本化


    专题十七  企业媒体关系与公共危机应对


    n 媒体是把双刃剑


    n 积极的媒体关系管理n 成功危机事件处理案例解析


    n 危机公关实务问答


    趋势展望篇


    专题十八   中国制造2025--颠覆产业格局的新技术专题十九   经济大势与热点分析


    n 国际经济、技术、社会发展的新趋势


    n 第三次工业革命


    n 移动互联网带来的新商机


    n 可持续增长:绿色和节能减排n 世界经济从低迷中复苏的分析判断


    n 中国经济周期分析判断


    n 中国经济战略机遇期


    n 企业转型时机把握


    专题二十   国家战略格局


    n 世界政治局势与国际关系


    n 美国全球战略与中国危机n 国家政治、军事及安全解析


    n 国防建设发展趋势


    领导提升篇


    专题二十一   毛泽东领导艺术与企业管理专题二十二   企业国际化思维与战略


    n 毛泽东战略、气度与智慧


    n 组织方略与领军之道


    n 商场游击战法则


    n 企业战略思维模型n 全球资源整合新思维与国际价值链


    n 海外新商机与国际化思维


    n 跨文化管理与本土化


    n 国际战略联盟


    专题二十三   国学精粹与领导韬略专题二十四   总裁领导力提升


    n 先祖谋略思想解读


    n 谋略智慧与企业竞争


    n 现代商战的创新思维


    n 谋略智慧的商战六法n 领导力本质解析与领导能力构成


    n 领导愿景与能力整合


    n 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术


    n 辅导下属与执行能力【增值活动】


    课余时间,将结合授课安排、班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动.


    活动分享


    集团发展对话大型论坛公司治理热点沙龙


    书画名家艺术交流会养生与治家茶话会


    红酒、茶品鉴讲座高尔夫时尚盛宴


    大型公益慈善活动精彩文艺表演


    各界精英聚会、论点分享集团总裁年会与结业典礼【学制设置】学制16个月,24天.每两个月集中授课3天,共计8次课.


    【入学要求】


    报名请符合以下条件之一:


    1. 须为集团型企业或至少已成立两个以上分公司;


    2. 公司上一年度营业额达到一亿元以上;


    3. 由两位清华大学总裁班学员(已结业学员亦可)撰写推荐信;


    【学费标准及交费方式】


    学费标准: 86000元/人


    【证书颁发】


    圆满完成本项目,符合结业条件,由清华大学继续教育培训管理处统一颁发CIMS中心主办的集团管控高级研修班结业证书,加盖"清华大学继续教育培训证书专用章".


    【主办单位】 清华大学国家CIMS中心


    标签:清华大学集团管控高级研修班


    课程特色:


    1、专家授课:知名教授主讲,提供贴近企业实际的最前沿管理理念与技巧.


    2、增值服务:学员可加入EMBA校友会,丰富社会资源,终生学习.


    3、拓展训练:在轻松氛围下体验多种启迪性活动,认识自我,超过自我.


    4、商务考察:参加国内外优秀的投资项目,考察学员优秀企业.


    5、信息交流:与各行业高层人员共享先进管理理念,共建高层人脉.


    6、科技交流:组织学员参观清华科技创新体系,为企业研发与清华建立科技合作搭建桥梁.


    7、终身学习:滚动式授课,内容更新,终身免费补课,建立学习型企业.


    报名流程:


    1、咨询:电话、微信或邮箱咨询并索取《报名申请表》.


    2、填表:学员详细填写《报名申请表》并邮件或微信传至招生办.


    3、审核:学校收到报名表后对学员信息进行审核,审核通过后,向学员发出上课通知书.


    4、汇款:学员收到《上课通知书》后将学费汇至主办单位指定账号,并把汇款底单微信或邮件传至招生办.


    5、报到:学员应按《上课通知书》时间准时报到,学员报到时携带下列资料:


    (1)居民身份证复印件


    (2)最高学历证书复印件


    (3)二寸电子版蓝底证件照


    (4)名片两张


    (5)公司简介一份和营业执照副本复印件


    6、教学实施


    (1)专职教学服务人员:各班均配有专职带班老师和教务老师.


    (2)缺课补课体系:学员因故不能正常上课,可向带班老师请假,由教务老师安排补课.


    (3)授课评分体制:学员对老师及教学组织评分,评分不合格将安排课程重修.


    (4)正规班级管理:参照企业组织架构,设立班委组织活动.


    (5)讲义教材配备:结合授课教师的要求与推荐,为学员筛选符合学习要求的培训教材,同时我们将向学员提供授课教师的课程讲义和统一的学习用品.

    【 联系我们 】

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