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企业内训课题汇总一览表

开课时间 2017-02-25
学习费用 30000元/人
学制 2-5
招生对象 企业董事长、总裁、CEO、总经理、职业经理人
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上课地点 清华大学

清华大学课题汇总一览表

序号 管理技能 新知理念 个人修养
1 战略管理与科学决策 如何成为一个真正的总经理 打造卓越领导力
2 企业管控流程改善与标准化建立 中国企业的蓝海战略 领导艺术
3 公司治理与董事会运作管理 塑造企业核心竞争力沙盘演练 领导者心智模式
4 打造高效组织 组织经营提升和组织竞争力 企业家精神的塑造
5 企业上市前规划 创新——企业的制胜之道 领袖魅力与行为影响力
6 企业管控体系 用价值衡量,让数字说话 柔性领导力
7 企业并购与重组 创造价值的新型管理体系 企业家的国际形象与贵族品位
8 集团公司有效管控 赢于无形,提升企业软实力 高尔夫礼仪与骑士风采
9 战略管理沙盘演练 现代利润中心建设 品茶与茶文化
10 问题的分析与解决 企业家的社会责任 品酒与酒文化
11 企业运营法律风险防范 企业供应商大会—合作双赢共创辉煌 企业家的身心健康维护
12 战略采购与供应商管理 资本的全球化运作 企业家的商务礼仪
13 低成本的品牌运作 家族资本的传承规划 高管的压力调节与情绪控制
14 如何让品牌产生效益 资源的整合、优化与放大利用 PDP生命与管理潜能开发
15 企业投资和融资决策 突破中小企业发展瓶颈 TTT企业内部高级讲师培训
16 企业财务风险控制管理 员工持股与企业分配机制 道家领导智慧
17 企业内部审计及风险管理 Tango—无形资产的赢利之道沙盘演练 易经与人生哲学
18 总经理的财务管理 让企业文化起来 禅学与人生
19 突破人力资本管理的六大瓶颈 打造优质二把手文化 孝道智慧
20 高层经理的绩效管理 美第奇创新思维与企业创新文化沙盘  
21 企业并购中的人力资源管理决策 六顶思考帽  
22 培训中心的构建和运行 双赢谈判技巧  
23 企业裁员的特别应变训练 危机与公共关系管理  
24 有效的双向激励 危机与公共关系管理  
25 制订接班人计划 《易经》哲学智慧与企业管理  
26 高层人脉经营艺术 经营人生  
27 企业文化组织架构的设置与执行 心理学在管理中的运用  
28 第五代时间管理    
 
中层部分内训列表:
序号 管理技能 新知理念 个人修养
1 领导与被领导艺术 行动学习进行时 高效能人士的七个习惯
2 走向卓越管理---四项管理技能训练营 管理心理学 领导商数
3 新任主管的管理技能 六顶思考帽 心灵商数
4 授权艺术 创意思考方法 管理者情商
5 人力资源难题破解实操营 Q12员工满意度调查 管理者财商
6 非HR经理的人力资源管理 转型期人力资源管理工具与方法 管理者胆商
7 企业招聘实战技巧 部门经理的识人辨心 管理者健商
8 人才的选、用、育、留 360度领导力修炼 管理者逆商
9 企业培训体系的建立 韧性管理 个人影响力技术
10 职业生涯规划 绝胜终端 心理潜能拓展训练
11 全面绩效管理的九个实用工具 骨干是折腾出来的 部门经理的压力调节与情绪控制
12 组织绩效的持续改进 经理人的五项修炼 人际沟通与语言艺术
13 业绩倍增---打造金牌销售员 服务的五个关键时刻 职业生涯突破
14 企业薪酬管理与有效激励 培训如何转化为执行效率 会议报告与演讲技巧
15 目标管理 绩效伙伴 TTT企业内部讲师培训
16 劳动法与劳动争议处理技巧 高效的时间管理 "五会"修炼
17 企业文化的制度渗透和建设 企业伦理 百善孝为先
18 情景领导 打造新型激情团队  
19 跨部门沟通技巧 ZRM职位分析评估新技术  
20 供应商开发管理 赢于无形,让品牌产生效益  
21 精益采购管理&优势谈判技巧 双赢的人际关系处理  
22 非财务经理的财务管理 新品研发项目管理  
23 全面财务预算管理 广泛媒体营销策略与方法  
24 高效执行手册的制作 工业品营销赢在信任  
25 高效沟通工具的应用 乾坤人生  
26 有效沟通 职业生涯突破  
27 大客户关系管理    
28 商务谈判    
29 非市场人员的市场营销管理    
30 5S管理    
 
基层部分内训列表:
序号 管理技能 新知理念 个人修养
1 新任主管12项管理能力训练营 工作造就责任 角色认知
2 任务分配与有效授权 自动自发的工作 职场学习
3 任务导向的问题解决 负责是一种态度 优秀员工从服从做起
4 任务导向的团队管理 与公司同命运 没有任何借口
5 压力管理 客户关系管理 积极心态培养
6 冲突管理 知识员工的领导技巧 诚信与责任心培养
7 会议管理 学习型班组建设 工作就意味着责任
8 辅导下属技巧 网络时代员工的领导 主管的压力与心态管理
9 团队合作与冲突处理 创新能力 情绪控制
10 有效授权与激励技巧   商务礼仪基础
11 班组计划管理   基层管理者的角色认知
12 新员工的训练与指导   人际沟通与语言艺术
13 金牌店长训练营   心理潜能拓展训练
14 金牌班组长技能训练   职业化形象管理
15 优秀班组建设   生活礼仪入门
16 一线主管管理技能(TWI)   百善孝为先
17 简报与演示技巧    
18 大客户营销技巧    
19 销售技巧    
20 营销谈判与回款技巧    
21 服务营销与用户忠诚度    
22 高产出的电话营销    
23 精益生产管理    
24 基层人员的时间管理    
25 TTT企业内部讲师培训    
26 会议报告与演讲技巧    
 
干部内训列表:

序号 管理技能 新知理念 个人修养
1 管理者角色定位与职责要求 马、列、毛、邓等政治理论系列 基层管理者的角色认知
2 理性决策 管理心理学 管理从心开始
3 管理者的用人之道 管理的基础概念 积极心态培养
4 管理经济学在市场经济中的博弈 高效工作方法 主管的压力与心态管理
5 领导干部的综合素养 行动学习进行时 诚信与责任心培养
6 学会如何与媒体沟通 创意思考方法 责任力
7 领导干部的法律思考 Q12员工满意度调查 成功从敬业开始
8 任务分配与有效授权 经理人的五项修炼 别找借口找方法
9 任务导向的问题解决 打造新型激情团队 情绪控制
10 压力管理 部门经理的识人辨心 性格类型与领导风格
11 冲突管理 双赢的人际关系处理 压力管理与情绪管理
12 会议管理 六顶思考帽 优秀员工从服从做起
13 带好团队管好人 企业伦理 职业化形象管理
14 团队建设与团队角色 绩效伙伴 自我经营与成长
15 任务导向的团队管理 360度领导力修炼 职场学习
16 主管有效授权 ZRM职位分析评估新技术 商务礼仪基础
17 有效授权与激励技巧 转型期人力资源管理工具与方法 生活礼仪入门
18 新任主管12项管理能力训练营 高效的时间管理  
19 部门目标管理与目标分解 韧性管理  
20 工作监控与绩效管理 决胜终端  
21 技术专业人才如何走向管理 新品研发项目管理  
22 如何制定工作计划 赢于无形,让品牌产生效益  
23 新员工的训练与指导 广泛媒体营销策略与方法  
24 辅导下属技巧 工业品营销赢在信任  
25 优秀班组建设 培训如何转化为执行效率  
26 班组计划管理 服务的5个关键时刻  
27 金牌店长训练营 优化金融生态圈  
28 大客户营销技巧 供应链管理  
29 营销谈判与回款技巧    
30 服务营销与用户忠诚度    
31 精益生产管理    
32 高产出的电话营销    
33 销售技巧    
34 简报与演示技巧    
35 时间管理与工作效率提升    


高层部分内训列表:

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1、提交报名表
学员可致电010-62996527索取报名表或在线报名,并致电13911229638何老师确认。

2、审核登记
招生办收到报名表与学员电话确认核实,审核通过后登记注册;

3、发入学通知书
注册后,招生办通过邮件或快递形式 为学员发放入学通知书;

4、缴纳学费
学员收到通知书后,将学费汇入清华大学账号并将汇款底单传真

5、发上课通知
教务组收到学员汇款底单及培训费用后, 发放详细上课通知书;

6、学员按时上课
学员准时携带上课通知及相关材料到 清华大学报到,参加培训。

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